6大亮点！医院绩效和运营管理的大难题，这里都有答案

“2019年医院绩效与运营管理训练营”旨在解决医院运营管理的最痛点。

来源丨医学界

绩效和运营管理已成为医院管理进步的重要标志。但从理论研究向深层应用推进的过程中，医院管理者仍面临较大阻力。

针对目前医院绩效和运营管理普遍存在的难点、阻碍，医学界传媒主办、海南医学院第二附属医院协办的“医院绩效与运营管理训练营”，将于2019年3月21日-3月23日，在海口召开。

本届训练营集结医疗行业的运营管理大咖，为各地医院开拓现代医院管理新思路。

训练营日程呈现6大亮点：

亮点一：现代医院运营管理之“典范”，将现身说法

四川大学华西医院有3个率先：率先模仿台湾长庚医院，实行“专科经营助理”以及“精细化管理”；于全国，率先进行医生薪酬制度改革；2009年起，创新性试水“日间手术”。

江苏省苏北人民医院以“后零差率时代公立医院精细化管理”为题，获2018中国医院管理案例评选“运营管理十大价值案例”。

本次训练营上，上述医院管理层将分享各自的经验和思考，讲述现代医院运营管理的战略性作用。

此外，广东医科大学附属医院、武汉大学中南医院也将作绩效经验分享，和与会者一起头脑风暴。

亮点二：专题讲解医院品牌管理，打造品牌建构能力

成立于2003年的北大医疗产业集团，是当今中国起步早、品牌影响力大、医疗资源丰富，并拥有成功整合提升经验的领先医疗产业集团。

北大医疗有一条并购后助力医院价值提升的标准路径：包括提供资金支持，进行新院建设和设备更新，通过信息化建设、绩效与激励和运营管控提升管理水平，以及植入北大医疗的品牌体系和文化，等。

北大医疗市场品牌部负责人将莅临本次训练营，手把手教大家“医院新时期的战略运营与品牌打造”，旨在提升医疗品牌管理者和从业者的品牌建构能力，包括创新能力和市场运营能力，等。

亮点三：半天实训，提升运营报表分析能力

医院管理者往往迫切希望得到医疗机构内部财务分析和决策时所需要的直观数据。简单说，就是想要知道钱从哪里来，又到哪里去。

但多数医院管理者属于“医而优，则管”。TA们可能缺乏分析、梳理报表的能力。

本届训练营特设医院报表分析、项目成本分析等“实操环节”。主讲老师将用各类报表案例，为与会嘉宾作模拟演示。

亮点四：绩效、奖金方案的头脑风暴

绩效的核心首先应是战略性绩效，属于保证整个团队方向正确、措施得当、资源配置合理的管理范畴。

但在更多人看来，绩效就是分奖金。

许多医生进入管理岗位后，只能拿科室平均奖，影响收入。这让其无法认同管理的价值。而临床科室存在病种差异，绩效设计、奖金分配较难“一套方案走遍全院”。

与会嘉宾将在训练营中分组实操，设计医技护和职能科室的绩效、奖金方案。

亮点五：拆解医院永续经营两大法宝

新医改进入第十个年头。医疗体制和医保政策改革已发生巨大改变。很多院长都提出“转型”口号，希望实现医院成功改革、永续经营。但应该如何转型？转型后的流程会发生何种改变？引进什么样的人才，实现医院人力升级？又要用什么样的激励方式，赋能、培养人才梯队？

《医院永续经营》一书作者将就绩效管理、运营管理，进行综合性介绍，让与会者知晓相关管理方法和工具，以及在日常工作中如何灵活运用。

亮点六：不出国门，即可身临其境、感受美式医疗模式

2018年2月，恒大健康集团与美国布莱根和妇女医院（BWH）共建的“博鳌恒大国际医院”正式开业。这是美国布莱根医院的第一家也是唯一一家海外附属医院，其管理、诊疗、运营、康复等系统皆与布莱根全面接轨。

莅临本次训练营的嘉宾们将有机会参访该医院，感受美式医疗模式。

动心了吗？

2019年3月21日-3月23日，医院绩效与运营管理训练营将在海口召开。

更多精彩日程请见↓↓

主办单位：医学界传媒

协办单位：海南医学院第二附属医院

智力支持单位：惠宏医疗管理集团

会议地点：海口

招生对象：各级医院的院长、副院长、绩效办、财务科、人力资源部、运管部、信息科负责人等（团队报名更有助于推进绩效改革）。

日程：3月21日-23日（3月21日报到）

费用：3580元／位

相关咨询：刘老师，18939854802

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